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Quali sono le opzioni per stabilirsi in India?

by Eurolinkgeie Giugno 23, 2022

Quando si stabiliscono in India, le società straniere devono scegliere la struttura societaria che meglio si adatta al loro ambito di attività e ai loro piani di investimento. In questo articolo presentiamo le opzioni di struttura più diffuse: ufficio di collegamento/rappresentanza, filiale, ufficio di progetto, società a responsabilità limitata, filiale interamente controllata e joint venture. Discutiamo brevemente i requisiti di ciascuna struttura e le procedure di costituzione. Per ulteriori informazioni e assistenza commerciale in India, potete contattarci via e-mail all’indirizzo italiandesk@dezshira.com.

Quando si stabiliscono in India, le aziende straniere devono scegliere la struttura societaria più adatta alle loro esigenze. La scelta della struttura societaria giusta aiuterà l’azienda ad affermarsi come attore forte nel mercato indiano e a trarre molti vantaggi anche di carattere finanziario.

Un investitore o una società straniera possono stabilirsi in India come entità non costituita in società o come entità costituita in società. Le entità non costituite permettono a una società straniera di fare affari in India stabilendo un ufficio di collegamento, una filiale, un ufficio di progetto o un trust. Un’entità costituita, come una società a responsabilità limitata, una joint venture o una filiale interamente controllata, è considerata un’entità legale separata ed ha un assetto più strutturato.

Ufficio di collegamento

Le società straniere possono aprire un ufficio di collegamento in India se desiderano espandere le proprie attività e interagire con i clienti indiani. L’ufficio di collegamento (o ufficio di rappresentanza), può solo fungere da facilitatore del business tra la società madre straniera e la società indiana, poiché non è autorizzato a condurre alcuna attività commerciale generatrice di reddito in India. Non potendo svolgere attività commerciali, di scambio o industriali, i costi operativi devono essere sostenuti dalla casa madre estera.

Le aziende straniere spesso utilizzano l’ufficio di collegamento per promuovere i loro servizi e prodotti, per promuovere le loro attività commerciali, fare rete ed esplorare il potenziale di mercato. L’ufficio di collegamento è istituito secondo le disposizioni della legge sulla gestione dei cambi, varata nel 1999 sotto la guida della Reserve Bank of India (RBI).

Caratteristiche di un ufficio di collegamento

Rappresentare la società madre estera
Svolge solo attività di collegamento
Si tratta di una “sede d’affari” (POB).
Può fornire informazioni sulle potenziali opportunità di mercato
Può fornire informazioni sull’azienda e sui prodotti che produce ai clienti indiani.
Promuovere le esportazioni e le importazioni tra i Paesi
Stabilire una cooperazione tecnica e finanziaria tra aziende straniere e indiane.
Facilitare la comunicazione tra la società madre e quella indiana.

Requisiti per la creazione di un ufficio di collegamento

L’azienda straniera deve essere operativa per almeno tre esercizi finanziari nel Paese d’origine.
La società straniera deve avere un patrimonio netto minimo di 50.000 dollari USA.
I richiedenti stranieri devono presentare l’ultimo bilancio certificato.
L’ultimo bilancio deve essere certificato da un commercialista o da un professionista iscritto all’albo.
I richiedenti stranieri devono essere in possesso della versione inglese dell’atto costitutivo/registrazione o dell’atto costitutivo e dello statuto.
Il COI/MOA e l’AOA devono essere legalizzati dall’ambasciata indiana o dall’autorità notarile del paese di registrazione.
La relazione della banca del richiedente nel paese ospitante deve indicare il numero di anni in cui il richiedente ha mantenuto relazioni bancarie con quella banca.

Procedura per la creazione dell’ufficio di collegamento

Ai sensi del Foreign Exchange Management Act (FEMA) del 1999, gli uffici di collegamento possono essere istituiti sia tramite la banca che tramite il governo.
I candidati stranieri dovranno verificare quale sia il percorso più adatto a loro.
I richiedenti stranieri dovranno presentare le loro domande nel modulo FNC attraverso l’AD di categoria I designato alla RBI.
Dopo l’approvazione, i richiedenti stranieri riceveranno un numero di identificazione unico (UIN).
I richiedenti stranieri devono inoltre ottenere un numero di conto permanente (PAN) per poter aprire l’ufficio.
Se i richiedenti stranieri non sono in grado di soddisfare i criteri richiesti, la società madre può presentare una lettera di conferma.

Filiale

Le società straniere possono aprire filiali che saranno responsabili dello svolgimento dell’attività di filiale per le proprie attività. Per stabilire questo tipo di struttura legale, è necessario seguire le disposizioni stabilite dalla RBI e dal Companies Act, 2013.

Le società straniere possono generare entrate dalla filiale indiana attraverso le attività consentite dalla Reserve Bank of India. La filiale richiede l’approvazione della RBI e una volta ottenuta può iniziare le sue attività.

La filiale indiana deve far fronte a tutte le sue spese attraverso le rimesse della sede centrale estera o attraverso i ricavi generati dall’attività indiana, come consentito dalla RBI. La filiale non può svolgere attività di produzione in proprio, ma può essere subappaltata a un produttore indiano. Inoltre, se una filiale opera in una Zona Economica Speciale (ZES), può intraprendere attività produttive e di servizio in settori con approvazione FDI al 100%.

Gli stranieri utilizzano le filiali per testare e comprendere il mercato indiano sotto il controllo della RBI. Tutte le attività commerciali devono essere approvate.

Le filiali sono autorizzate a svolgere le seguenti attività:

Esportazione/importazione di merci
Prestazione di servizi professionali o di consulenza
Svolgimento di lavori di ricerca in cui è impegnata la società madre
Promuovere collaborazioni tecniche o finanziarie tra società indiane e società madri o gruppi esteri.
Rappresentare la società madre in India e agire come agente di acquisto/vendita in India
Servizi di rendering nel campo dell’Information Technology e sviluppo di software in India
Fornire assistenza tecnica ai prodotti forniti dalle società madri/gruppo.
Rappresentanza di una compagnia aerea/di navigazione straniera

Alle filiali è vietato svolgere le seguenti attività:

Attività di commercio al dettaglio di qualsiasi tipo
Qualsiasi attività di produzione o lavorazione diretta o indiretta in India
Tutti i profitti ottenuti sono liberamente trasferibili dall’India, ma sono soggetti al pagamento delle imposte applicabili.

Le caratteristiche generali di una filiale includono:

Il nome della filiale indiana deve essere lo stesso della società madre.
L’organo di governo per la licenza di filiale sarà la Reserve Bank of India.
È adatto alle aziende straniere che cercano un ufficio temporaneo.
Tutte le spese dell’ufficio sono sostenute dalla sede centrale se non riceve entrate dalle operazioni in India.
Può aumentare la base di clienti dell’azienda straniera diffondendo la sua attività in diverse località.

Prerequisiti per la creazione di una filiale

Al fine di sanzionare le filiali di società estere, la RBI ha recentemente iniziato a considerare i seguenti criteri aggiuntivi:

Bilancio in attivo nei cinque anni finanziari immediatamente precedenti nel Paese d’origine
In base all’ultimo bilancio certificato da un commercialista, il patrimonio netto non deve essere inferiore a 100.000 dollari USA o al suo equivalente.

Requisiti per la creazione di una filiale

La filiale deve richiedere l’approvazione della RBI ai sensi delle disposizioni della FEMA. Deve presentare una copia dell’atto costitutivo o del MOA (Memorandum of Association) e dell’AOA (Articles of Association), insieme al bilancio certificato della società madre per gli ultimi tre anni. Deve inoltre ottenere un PAN e registrarsi presso il RoC attraverso il sito web del Ministero degli Affari Societari.

La RBI terrà conto della posizione finanziaria della società richiedente e dell’ambito di attività proposto. Le domande saranno presentate tramite il modulo FNC (Allegato 1) e saranno prese in considerazione secondo due modalità: la via della Reserve Bank e la via del governo. La via della Reserve Bank è prevista nel caso in cui l’attività principale dell’entità straniera rientri in settori in cui è consentito un investimento diretto estero (IDE) del 100 percento nell’ambito della via automatica. La via governativa è identica a quella della Reserve Bank, con l’unica differenza che le società richiedenti sono organizzazioni/organismi/dipartimenti non governativi e senza scopo di lucro.

Per ottenere l’approvazione da parte della RBI, le società richiedenti devono presentare la domanda attraverso il rivenditore autorizzato. Per rivenditore autorizzato si intendono le varie istituzioni che dispongono di licenze bancarie.

Per l’allestimento della filiale sono necessari i seguenti documenti:

Tre copie del modulo FNC
Lettera del funzionario principale della società madre alla RBI
Lettera di autorizzazione della casa madre a favore del rappresentante locale
Lettera di autorizzazione/risoluzione della società madre
Lettera di conferma della società madre che intende sostenere l’operazione in India.
Due copie della versione inglese dell’atto costitutivo, del memorandum e dello statuto della società madre, debitamente legalizzate dall’ambasciata indiana o dal notaio del paese di registrazione.
Certificato di costituzione tradotto e debitamente autenticato e certificato dal Consolato indiano.
L’ultimo bilancio certificato e i conti annuali della società madre debitamente tradotti e autenticati per gli ultimi tre anni e certificati dal Consolato indiano.
Nome, indirizzo, ID e-mail e numero di telefono della persona autorizzata nel paese d’origine.
I dettagli delle banche e del Paese di origine con il numero di conto bancario
Impegno da parte dell’organizzazione ad essere aperta a relazioni/pareri richiesti al proprio banchiere dal governo indiano/RBI.
Livello di finanziamento previsto per le operazioni in India
Dettagli relativi all’indirizzo dell’ufficio locale proposto, al numero di persone che potrebbero essere impiegate, al numero di stranieri tra tali dipendenti e all’indirizzo del capo dell’ufficio locale, se deciso
Brevi dettagli sulle attività svolte nel Paese d’origine e sui prodotti e servizi offerti dall’organizzazione richiedente.
Certificato di banchiere
Prova d’identità aggiornata di tutti gli amministratori, certificata dal Consolato e dal banchiere del paese d’origine.
Prova di indirizzo aggiornata di tutti gli amministratori, certificata dal Consolato e dalla Banca del paese d’origine.
Informazioni sulle persone/società che detengono più del 10 per cento del patrimonio netto
Struttura dell’organizzazione in relazione al modello di partecipazione azionaria
KYC completo degli azionisti che detengono più del 10% del capitale della società richiedente.
Risoluzione per l’apertura di un conto corrente bancario presso il banchiere
Modulo per l’apertura di un conto corrente bancario della Banca indiana, debitamente firmato.

Ufficio progetti

Un ufficio di progetto può essere istituito se una società straniera ha ricevuto un contratto da una società indiana per l’esecuzione di un progetto in India. L’ufficio viene istituito per un periodo di tempo limitato.

Ad esempio, se una società straniera ha ricevuto un contratto per l’esecuzione di un progetto di infrastruttura o di installazione in India attraverso uffici di progetto regolarmente registrati presso la RBI e il Registrar of Companies (ROC).

La differenza tra un ufficio di progetto e un ufficio di collegamento è che gli uffici di progetto possono svolgere attività commerciali in relazione al progetto assegnato, mentre i progetti di collegamento non possono svolgere attività commerciali.

Criteri di ammissibilità

Le società straniere possono avviare uffici per l’esecuzione di progetti in India solo se hanno ricevuto un contratto in tal senso da una società indiana e se:

Il progetto è finanziato direttamente da una rimessa dall’estero.
Il progetto è stato approvato dall’autorità competente
Il progetto è finanziato da un’istituzione finanziaria internazionale.
La società indiana che si aggiudica l’appalto ha ottenuto un prestito da una banca o da un’altra istituzione finanziaria pubblica in India

Casi di eccezione:

L’approvazione della RBI viene concessa in consultazione con il governo indiano a quei soggetti residenti in Pakistan, Bangladesh, Sri Lanka, Iran, Afghanistan, Cina, Macao o Hong-Kong che desiderano aprire uffici in Jammu & Kashmir, negli Stati del nord-est o nelle Isole Andamane e Nicobare. In tutti gli altri casi, le banche autorizzate di categoria I possono concedere l’approvazione.
Se un contratto stipulato da un ufficio progetti è stato assegnato dal Ministero della Difesa, le sue proposte relative al settore della difesa non richiederanno altre approvazioni da parte del governo indiano.

Requisiti per la creazione di un ufficio di progetto

Un ufficio di progetto può aprire in India conti in valuta estera non fruttiferi per le spese e i crediti. L’ufficio può mantenere sia un conto in valuta estera che in rupie indiane mentre opera in India. Al termine del progetto, l’ufficio di progetto può rimpatriare qualsiasi eccedenza di capitale una volta pagate tutte le imposte dovute e completata la revisione contabile finale.

Sono necessari circa 10 giorni per ricevere l’approvazione per l’ufficio del progetto. L’ufficio deve essere aperto entro sei mesi dalla data della lettera di approvazione. Se non viene aperto entro tale termine, la RBI può concedere una proroga di sei mesi.

Procedura per la creazione di un ufficio di progetto:

Presentazione delle domande nel modulo FNC
Presentazione di una copia dell’Atto costitutivo
Presentazione dell’ultimo bilancio certificato del paese d’origine
Presentazione di una relazione del banchiere del richiedente nel paese ospitante.

Termine per l’avvio di un’OP:

L’ufficio deve essere aperto entro sei mesi dalla data della lettera di approvazione.
Una proroga di sei mesi può essere concessa dalla banca AD di categoria I per motivi che esulano dal controllo della persona residente al di fuori dell’India; ogni ulteriore proroga sarà concessa dalla RBI.
La registrazione dell’OP richiede circa 15 giorni

Società a responsabilità limitata (LLP)

Una società a responsabilità limitata (LLP) è un incrocio ibrido tra una società di persone e una società di capitale (privata o pubblica). La LLP ha una responsabilità limitata per i suoi partner, come una società, e riceve benefici fiscali come una società di persone. In questa struttura, la responsabilità dei partner è limitata al loro contributo in capitale e offre flessibilità senza l’imposizione di requisiti legali dettagliati.

Da quando è stato approvato il Limited Liability Partnership Act nel 2008, la LLP si è evoluta fino a diventare un’entità commerciale molto diffusa in India. Si tratta di una entità legal tra le più utilizzate da molte piccole e medie imprese in India.

Anche gli investitori stranieri hanno iniziato a mostrare interesse per gli investimenti nella forma di SRL. Nel 2015, la politica sugli IDE è stata modificata in modo tale che gli investimenti in LLP nei settori che consentono il 100% di IDE (Investindi Diretti Esteri) attraverso la via automatica non richiedano l’approvazione del governo. Le società straniere possono effettuare qualsiasi investimento a valle in qualsiasi altra società o LLP operante in settori che consentono investimenti stranieri. Per investimenti a valle si intendono gli investimenti esteri indiretti effettuati da un’entità indiana controllata all’estero da un’altra LLP indiana mediante acquisizione o sottoscrizione di parte del capitale.

Tuttavia, gli investitori o le società del Bangladesh e del Pakistan possono investire in SRL solo nei settori che consentono gli IDE attraverso approvazione governativa.

Gli IDE in una LLP senza necessità di approvazione governativa sono soggetti alle seguenti condizioni:

L’LLP deve rientrare in un settore che non prevede condizioni di performance legate agli IDE, che si riferiscono a condizioni specifiche del settore per le aziende che ricevono investimenti esteri.
L’LLP dovrebbe essere in un settore che consente il 100 per cento di IDE.
Sono soddisfatte le condizioni previste dalla legge LLP del 2008

La forma ammissibile di IDE accettata dalle entità straniere comprende il loro investimento sia attraverso il contributo di capitale che il trasferimento di quote di profitto nella struttura del capitale della LLP. Gli investitori ammissibili includono tutte le persone/entità straniere, ad eccezione di:

Investitori esteri di portafoglio
Investitori istituzionali esteri
Investitori stranieri di capitale di rischio che sono stati registrati in conformità alle linee guida del Securities and Exchange Board of India (SEBI).

Ecco alcuni vantaggi della costituzione di una SRL:

Oltre alla registrazione presso il Ministero degli Affari Societari, per costituire una LLP in India è necessario seguire i seguenti passaggi:
Il processo è più semplice e meno costoso rispetto ad altri tipi di uffici. La tassa minima per la costituzione di una LLP è di 500 INR (7 USD) e la tassa massima è di 5.000 INR (70 USD), a seconda del contributo di capitale.
Non c’è obbligo di revisione dei conti a meno che il fatturato annuo non superi i 4 milioni di INR (55.750 dollari) o il contributo alla LLP superi i 2,5 milioni di INR (34.900 dollari).
Non esiste un requisito di capitale minimo per la registrazione di una LLP.
I soci non sono tenuti a pagare i debiti della società con il loro patrimonio personale.
I partner sono autorizzati a stipulare contratti al di fuori dell’India.

Requisiti per la costituzione di una LLP indiana

Il processo è il seguente:

Per registrare la LLP sono necessarie due persone, anche se non c’è un limite al numero di soci.
Ottenere un numero di identificazione del partner designato (DPIN) presentando il modulo elettronico DIR-3 attraverso il portale online del ministero.
Acquisizione del certificato di firma digitale (DSC) dei partner
Richiedere la registrazione del nome della LLP compilando il modulo 1.
Una volta approvato il nome (che deve essere unico), compilate online il Modulo 2 (Atto costitutivo e dichiarazione).
Un accordo iniziale LLP deve essere depositato entro 30 giorni dalla costituzione della LLP.

Dopo aver presentato i moduli e la documentazione richiesti, l’ufficiale di stato civile registrerà la LLP entro 14 giorni dal deposito del Modulo 2. La LLP deve essere registrata presso il RoC. Non c’è limite al numero massimo di soci, ma per costituire una LLP è necessario un minimo di due soci e almeno uno di essi deve essere residente in India.

È possibile convertire una società di persone esistente e una società privata o pubblica esistente in una LLP. La LLP deve inoltre ottenere un numero di conto corrente permanente (PAN). Una LLP è tassata al 30% del suo reddito totale. Se il reddito totale della LLP supera i 10 milioni di INR (140.000 dollari USA), viene applicata un’ulteriore sovrattassa del 12%. Inoltre, all’imposta sul reddito e alla sovrattassa applicabile si aggiunge la tassa sulla salute e sull’istruzione al tasso del quattro per cento.

Società interamente controllata (WOS)

Una filiale interamente controllata (WOS – Wholly Owned Sunsidiary) opera come un’entità giuridica indipendente il cui 100% di azioni ordinarie è di proprietà di un’altra società, la società madre. In altre parole, la società estera detiene il 100 percento del capitale sociale totale della filiale. La WOS può appartenere allo stesso settore della società madre o a un settore completamente diverso.

Per gli investitori stranieri, il WOS consente loro di avere il controllo sulle operazioni commerciali, di avere una responsabilità limitata e di vedere meno restrizioni sulle attività commerciali rispetto a un ufficio di collegamento o a un ufficio di progetto. Tuttavia, le attività devono essere conformi alla politica degli IDE.

Le società straniere possono costituire filiali interamente controllate sotto forma di società a responsabilità limitata nei settori in cui sono consentiti gli IDE al 100%.

Requisiti per la creazione di un WOS

Almeno due amministratori, di cui uno residente in India, devono essere nominati e registrati attraverso il sistema indiano di e-filing per il Director Identification Numbers (DIN). Per costituire una società a responsabilità limitata è necessario un capitale sociale autorizzato minimo di 100.000 INR (1.400 USD), due amministratori e due azionisti (che possono coincidere con gli amministratori).

Il seguente modulo, unitamente ai documenti richiesti, deve essere depositato presso il Ministero degli Affari Societari per la costituzione di un WOS in India:

SPICe+ per la costituzione della società

Una volta presentati i documenti, il RoC rilascerà un certificato di costituzione e un numero di identificazione aziendale. Sono necessarie circa quattro o cinque settimane per completare il processo. Il certificato di inizio attività deve essere ottenuto entro 180 giorni dalla costituzione della società, depositando il modulo INC 20A presso il RoC.

La WOS sarà soggetta alle imposte e alle leggi indiane come quelle applicabili alle altre società nazionali in India. In questa struttura, le società devono pagare l’imposta sul reddito delle società (CIT).

Joint Venture

Una joint venture è una partnership tra due o più società o individui, almeno uno dei quali indiano, che decidono di mettere insieme capitali o beni in un progetto unitario. Le joint venture in India sono molto diffuse nei settori che non prevedono il 100% di IDE.

Le joint venture offrono un rischio relativamente basso alle società straniere, a condizione che queste conducano una due diligence sui loro partner indiani. Una joint venture consente alle società straniere di utilizzare le reti esistenti dei loro partner indiani e, una volta tassate, possono rimettere i loro profitti indiani al di fuori del Paese.

Una JV può essere costituita con qualsiasi entità commerciale esistente in India.

Le joint venture societarie saranno inoltre soggette alle leggi fiscali del Paese, alla FEMA, alle leggi sul lavoro (come il Code on Wages Act del 2019, l’Industrial Disputes Act del 1947 e le leggi sui negozi e gli stabilimenti specifiche di ogni Stato), al Competition Act del 2002 e a varie leggi specifiche del settore.

Requisiti per la costituzione di una JV

Una volta selezionato un partner/un’azienda associata, le parti firmano un memorandum d’intesa (MoU) o una lettera d’intenti.

Un MoU e un accordo di joint venture/patto parasociale devono essere stipulati dopo aver consultato uno studio di commercialisti esperto in FEMA, Indian Income Tax Act, 1961; Companies Act, 2013; leggi internazionali e norme, regolamenti e procedure indiane applicabili.

I termini e le condizioni devono essere adeguatamente valutati prima della firma del contratto. L’impresa comune deve ottenere tutte le autorizzazioni e le licenze governative richieste entro un determinato periodo di tempo.

Le società straniere non hanno più bisogno di un certificato di non opposizione (NOC) da parte della consociata indiana per investire nel settore in cui opera la joint venture. Pertanto, le imprese straniere che fanno parte di joint venture esistenti possono operare in modo indipendente nello stesso settore di attività. In precedenza, era necessaria l’approvazione preventiva dei partner indiani.

Prima di firmare un contratto di joint venture, è necessario valutare adeguatamente i seguenti punti:

Legge applicabile
Schema di partecipazione azionaria
Composizione del consiglio di amministrazione
Comitato di gestione
Frequenza e sede delle riunioni del Consiglio di amministrazione
Assemblea generale e sede
Composizione del quorum per le decisioni importanti alla riunione del Consiglio di amministrazione
Trasferimento di azioni
Politica dei dividendi
Impiego di fondi in denaro o in natura
Cambio di controllo
Restrizione/proibizione all’assegnazione
Parametri di non concorrenza
Riservatezza
Indennità
Interruzione della situazione di stallo
Foro competente per la risoluzione delle controversie
Criteri di risoluzione e preavviso

Questo articolo è stato pubblicato dal nostro media partner Dezan Shira & Associates (www.dezshira.com) ed aggiornato il 15/06/2022. Dezan Shira assiste gli investitori esteri in Asia attraverso i suoi uffici in China, Hong Kong, Indonesia, Singapore, Russia e Vietnam. Contatta italiandesk@dezshira.com o visita il nostro sito www.dezshira.com/office/italy

Giugno 23, 2022

internazionalizzazione mercati esteri Newsletter

NEWSLETTER N. 15/2021

by Eurolinkgeie Maggio 17, 2022

written by Eurolinkgeie

NUOVA GUIDA: L’INTERNAZIONALIZZAZIONE DELLE IMPRESE

Se stai pensando di ampliare la tua attività sui mercati esteri, questo strumento ti può offrire una prima panoramica di quali siano i passi da seguire e le principali problematiche da affrontare con un accenno alle soluzioni più comuni.

NELLA GUIDA TROVERAI:

Le modalità di ingresso ed i potenziali rischi ai quali potresti essere esposto.
Un’indicazione delle principali istituzioni ed istituti di credito a supporto dell’internazionalizzazione e delle soluzioni più adatte alle esigenze finanziarie ed operative delle piccole e medie imprese italiane.
Una presentazione dei mercati asiatici maggiormente interessanti per gli investimenti esteri che ti aiuterà a valutare meglio la destinazione della tua prossima attività internazionale.

Scarica la guida

PARLIAMO DI…

Economia circolare in Cina. Il nuovo Piano QuinquennalePechino sta dando priorità allo sviluppo dell’economia circolare della Cina, con la pianificazione di obiettivi di massimizzazione dell’utilizzo delle risorse e del ciclo di vita dei prodotti. Questi avranno conseguenze dirette per le aziende impegnate nel settore manifatturiero e creeranno nuove opportunità di mercato per le imprese green.

Leggi di più sul sito di Dezan Shira & Associates

***

Il Vietnam continua ad essere una delle principali destinazioni per gli investimenti stranieri nella regione dell’ASEAN. Il settore manifatturiero e della lavorazione conta 12,73 miliardi di USD. Di fatto, il settore tessile e dell’abbigliamento contribuisce per il 16% al PIL del Paese. L’aumento degli investimenti e delle opportunità in Vietnam è stato possibile anche grazie ai numerosi accordi di libero scambio in vigore tra il Vietnam e altri Paesi, tra cui l’Unione Europea. Per saperne di più, scarica la guida “Investire in Vietnam 2021”.

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In India ci sono diversi incentivi disponibili per le aziende, a seconda dell’attività economica, del settore, della posizione e delle dimensioni dell’impresa.
Con la registrazione presso il Ministero degli Affari Societari, gli investitori possono accedere alla maggior parte delle agevolazioni fiscali e degli incentivi indiani.

Leggi di più sul sito di Eurolink

TUTTI IN FIERA…

Milipol Asia-Pacific 2022

A causa dell’elevato numero di cancellazioni, vi invitiamo a visitare il sito ufficiale per la conferma delle date dell’evento.

IL SETTORE

A Milipol Asia-Pacific si danno appuntamento espositori nazionali ed internazionali dei settori Sicurezza, Sistemi di Sicurezza, Sicurezza casa, Tecnologia.
Vi partecipano aziende operanti in:– Comunicazione
– Autenticazione – Controllo degli accessi -Sorveglianza
– Information Technology, Cyber-protection e protezione dati
– Ottica – Optronica
– Consulenza – Formazione – Servizi
– Trasporti
– Armi – Munizioni
– Attrezzature personali – Tessuti
– Sicurezza pubblica – Gestione delle crisi – Emergenza civile
– Droni e robotica
– Materiali e tessuti balistici
– Strumenti di misurazione e analisi
– Incendi e protezione
– Aziende e media

I segmenti del mercato interessati dalla fiera sono:

– Protezione dati – Sistemi informativi e di comunicazione
– Intelligence economica ed industriale
– Integrazione dei sistemi
– Gestione e analisi del rischio
– CBRN
– Difesa civile
– Servizi di scienze forensi
– Anti-terrorismo – Forze Speciali
– Protezione siti sensibili e industriali – Sicurezza perimetrale
– Lotta contro il crimine organizzato
– Sicurezza luoghi pubblici – Sicurezza urbana
– Sicurezza nei trasporti
– Sicurezza porti e aeroporti – Controllo di frontiera
– Sicurezza stradale
– Sicurezza sistemi finanziari
– Sicurezza carceraria
– Settore Oil & Gas
– Lotta contro cyber-attacchi e cyber-crime
– Sicurezza privata

DOVE

Sands Expo® and Convention Centre
10 Bayfront Avenue, Singapore 018956

QUANDO

Da mercoledì 18 maggio 2022 a domenica 20 maggio 2022.
Orario: dalle 9.30 a.m. alle 05.00 p.m.

PERCHÉ

Il più grande evento combinato fiera-convegno della regione APAC focalizzato sulla sicurezza interna dello Stato, la sicurezza pubblica e la lotta al terrorismo nella regione Asia-Pacifico.

E’ un evento di punta per trovare gli ultimi prodotti e servizi per la difesa e la sicurezza.
Si potranno trovare gli aggiornamenti sulle migliori pratiche e gli ultimi sviluppi tecnologici all’avanguardia.
Saranno presenti gli operatori del settore, con i quali sarà possibile consolidare i legami commerciali e creare nuove opportunità di business.
Un’opportunità unica per fare rete con gli specialisti della sicurezza interna e dell’anti-terrorismo di tutto il mendo, con un focus dedicato sulla Regione dell’Asia- Pacifico
Conferenze concomitanti dei Delegati per lo scambio delle esperienze, la discussione di questioni specifiche e il dibattito sulle sfide sulla sicurezza della regione e le loro soluzioni.
Workshop e seminari gratuiti sull’aggiornametno dei principali prodotti e servizi.
Dimostrazioni gratuite – Gli espositori dimostreranno tutte le potenzialità delle ultime tecnolgoie/prodotti a vantaggio dei visitatori
Una piattaforma ideale per professionisti, per rimanere al passo con le tecnologie quali parte dei loro programmi di sviluppo e formazione continua.

COME PARTECIPARE

Per prenotare uno spazio o richiedere informazioni:
Tel: +65 6392 5928
E-mail: sales@milipolasiapacific.com(France Office) T: +33 (0)6 68 32 01 76 jean-baptiste.decoudier@comexposium.com
IMPORTANTE: La partecipazione alla fiera può beneficiare del contributo finanziario di SACE-SIMEST. Il finanziamento a tasso agevolato delle spese per area espositiva, spese logistiche, spese promozionali e spese per consulenze potrà coprire fino al 100% delle spese preventivate.

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IL NETWORK EUROLINK

Eurolink Geie è lo strumento completo per le imprese che desiderano cogliere le opportunità offerte dal mercato globale.

Il nostro network è composto da esperti in campo legale, contabile, aziendale e fiscale, in Italia ed all’estero ed offre un servizio chiavi in mano per avviare processi di crescita attraverso interventi mirati.

La missione di Eurolink è quella di guidare le aziende attraverso il loro processo di internazionalizzazione e di assisterle in tutti gli aspetti di pianificazione, analisi del business e piani di sviluppo commerciale, costituzione societaria, gestione degli adempimenti contabili-fiscali e del lavoro, auditing e coordinamento delle attività produttive e commerciali.

Garantiamo un’assistenza su scala globale e ci distinguiamo per la capacità di coniugare le aspettative dei clienti con le realtà dei diversi mercati, anche operando in loco, per sviluppare le più efficaci strategie di crescita. Assistendo il management aziendale, permettiamo alle imprese di operare al meglio con servizi “su misura”.

Sui principali mercati asiatici lavoriamo a stretto contatto con la società Dezan Shira & Associates, a supporto del suo Italian Desk, attraverso l’attività di consulenza dei nostri professionisti.
Assistiamo inoltre le società ed i privati stranieri nei loro investimenti in Italia ed Europa.

Grazie a Eurolink ogni impresa può individuare e sviluppare le proprie potenzialità di crescita in Italia e nel Mondo, accompagnato da un team multidisciplinare in lingua italiana.
Principali mercati di riferimento
Europa: Italia, Austria, Croazia, Germania, Repubblica Ceca, Serbia, Slovenia.
Asia: con focus su Cina, Vietnam e India.

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Maggio 17, 2022

Fisco e Contabilità internazionalizzazione mercati esteri

Transfer pricing: che cos’è e come funziona

by Eurolinkgeie Novembre 19, 2021

written by Eurolinkgeie

Transfer pricing che cos’è?

Si stima che nel mondo economico attuale il 60% del commercio estero si svolga all’interno di società multinazionali attraverso transazioni continue tra imprese madre e le loro imprese sussidiarie dislocate in Paesi diversi. Questa particolarità del commercio internazionale impone una nuova serie di attenzioni anche sul piano fiscale, soprattutto per quanto riguarda la corretta valutazione dei prezzi applicati ai trasferimenti infragruppo di beni e servizi (c.d. transfer pricing).

L’attenzione della Pubblica Amministrazione al transfer pricing nasce dall’uso purtroppo frequente dei prezzi di trasferimento come strumento di elusione fiscale. Ciò significa che i prezzi vengono appositamente manipolati per spostare i ricavi dall’impresa sussidiaria all’azienda madre la quale, essendo situata in un paradiso fiscale, potrà trarre vantaggio da una tassazione più favorevole sugli utili.

Nell’ottica di arginare questo fenomeno, la Pubblica Amministrazione richiede alle imprese la creazione di due documenti, il Masterfile e il Country File, per la dichiarazione di conformità dei prezzi di trasferimento infragruppo. Ci si vuole dunque conformare alle direttive OCSE in materia di transfer pricing, avendo come obiettivo la tutela della buona fede delle imprese che elaborano prezzi infragruppo adeguati nel caso di accertamenti fiscali sulle loro transazioni.

Vediamo quali sono i passi per poter completare un’analisi di transfer pricing e dunque preparare i documenti richiesti.

Valutazione del prezzo di trasferimento

Il fulcro della valutazione del prezzo di trasferimento è il concetto di “valore normale” di un bene o servizio, ossia “il prezzo o corrispettivo mediamente praticato per i beni e i servizi della stessa specie o similari in condizioni di libera concorrenza e al medesimo stadio di commercializzazione” (art. 9 TUIR).

Si tratta dunque di inviduare il valore normale dei beni commercializzati dall’impresa e verificare che il prezzo del loro trasferimento infragruppo sia conforme al valore normale rilevato sul mercato.

Gli step da seguire sono i seguenti:

Analisi del settore di riferimento. Si tratta di studiare le caratteristiche dell’ambiente economico in cui opera l’impresa, ponendo attenzione sul settore nel suo complesso e sui competitors, al fine di riconoscere le condizioni economiche in cui avvengono le transazioni. Oltre a questo, è necessario procedere con l’analisi delle strategie aziendali e con una mappatura per individuare tutte le operazioni infragruppo verificatesi nell’esercizio. In particolare, è importante accorpare in macro-tipologie tutti i flussi di gestione intercorsi tra le società del gruppo e riassumere le regole di pricing applicate. Fare una prima ricognizione della documentazione di supporto (es. contratti, analisi) è di grande aiuto.
Analisi dei bilanci delle società del gruppo. Dal momento che i prezzi di trasferimento incidono sulle imprese consociate che sono attivamente coinvolte nella transazione, è consigliabile effettuare una prima analisi dei bilanci delle società coinvolte al fine di constatare se e come il transfer pricing possa aver influito sugli utili/perdite dell’impresa. Una prima analisi dei prezzi di trasferimento può quindi rivelare la necessità di un intervento strutturale che avrà, ovviamente, una priorità più alta rispetto all’impostazione dei prezzi di trasferimento.
Analisi di comparabilità. Si tratta di descrivere le caratteristiche fisico-tecniche del prodotto, le sue modalità di vendita e il marchio. Il prezzo del bene riflette ovviamente le funzioni svolte dall’impresa, quali produzione, R&S, marketing, distribuzione e assistenza post-vendita, oltre che i rischi sopportati dall’impresa stessa. Dovranno anche essere analizzate le condizioni contrattuali vigenti tra imprese parte del gruppo multinazionale, le condizioni economiche dei beni scambiati e le strategie commerciali impostate per la vendita del prodotto.
Scelta definitiva delle transazioni infragruppo da sottoporre ad analisi. Sarà di grande importanza tutta la documentazione disponibile a sostegno dei prezzi praticati (es. contratti scritti, analisi di mercato, documenti relativi a transazioni avute dalle società del gruppo con soggetti terzi, etc.), considerando eventualmente anche la presenza di verifiche passate e la loro incidenza sulla fissazione dei prezzi di trasferimento.

Determinazione del “valore normale”

Una volta compiuta l’analisi economica, è necessario confrontare i prezzi di mercato delle transazioni con i prezzi invece applicati nelle transazioni infragruppo. Per la determinazione del valore normale si può fare riferimento, come suggerito dal rapporto OCSE, a metodi basati sulla transazione (confronto del prezzo, prezzo di rivendita, costo maggiorato) o a metodi basati sugli utili (ripartizione dei profitti globali, comparazione dei profitti netti).

Qualora emergano criticità si potrà procedere con la formalizzazione delle parti qualitative della documentazione. Nel caso in cui i discostamenti tra prezzi di mercato e prezzi infragruppo siano sensibili e difficilmente giustificabili sarà opportuno decidere se predisporre ugualmente la documentazione fiscale oppure se rettificare i prezzi e predisporre la documentazione fiscale nell’esercizio successivo.

Se non emergono criticità nel confronto dei prezzi, l’impresa dovrà ultimare la predisposizione della documentazione relativa al transfer pricing (Masterfile e/o Documentazione Nazionale) necessaria per avere la cosiddetta penalty protection, apponendo firma del legale rappresentante e inviando la documentazione in formato elettronico all’Agenzia delle Entrate.

Novembre 19, 2021

Fisco e Contabilità internazionalizzazione mercati esteri

Prorogato al 31 maggio 2022 il termine per la presentazione delle domande Fondo 394/PNRR

by Eurolinkgeie Settembre 6, 2021

written by Eurolinkgeie

Trovare nuove occasioni di crescita internazionale può diventare più semplice con i nuovi fondi messi a disposizione dal Piano Nazionale Ripresa e Resilienza (PNRR). E’ stato infatti recentemente rifinanziato il Fondo 394/81 con una proroga al 31 maggio 2022 del termine per la presentazione delle domande di finanziamento a valere sul Fondo stesso.

Il Fondo 394/81 è lo strumento pubblico a sostegno dell’internazionalizzazione delle imprese italiane, finanziato dall’Unione europea – NextGenerationEU, attraverso il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) con l’obiettivo di favorire la transizione digitale ed ecologica delle PMI italiane a vocazione internazionale.

Gestito da SIMEST in convenzione con il Ministero degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale (MAECI), il Fondo è stato dotato inizialmente di €1,2 miliardi ed ha ancora a disposizione circa 360 milioni di euro per finanziare la trasformazione delle PMI e sostenerne la crescita sui mercati esteri.

E’ possibile richiedere un finanziamento a tasso agevolato con una quota a fondo perduto fino al 25%, nel limite di agevolazioni pubbliche complessive concesse in regime di Temporary Framework (concedibile per le richieste deliberate fino al 31 dicembre 2021. Per le domande deliberate successivamente a tale data, la delibera del cofinanziamento a fondo perduto in regime di Temporary Framework è subordinata alla preventiva autorizzazione da parte della Commissione Europea della proroga della misura), e senza necessità di presentare garanzie.

Inoltre, le PMI con sede operativa, da almeno 6 mesi, in una regione del Sud Italia potranno richiedere una quota di co-finanziamento a fondo perduto più elevata, fino a un massimo del 40%, nel limite di agevolazioni pubbliche complessive concesse in regime di Temporary Framework. Alle PMI del Sud Italia (con almeno una sede operativa in Abruzzo, Basilicata, Calabria, Campania, Molise, Puglia, Sardegna e Sicilia) è inoltre riservato il 40% della dotazione complessiva del Fondo 394.

Sono previste 3 tipologie di finanziamenti dedicate esclusivamente alle PMI:

Transizione digitale e verde delle PMI con vocazione internazionale
Partecipazione delle PMI a fiere e mostre internazionali, anche in Italia, e missioni di sistema
Sviluppo del commercio elettronico delle PMI in Paesi esteri (E-commerce)

Transizione digitale e verde delle PMI con vocazione internazionale

Il finanziamento è dedicato alle sole PMI italiane costituite in forma di società di capitali e che abbiano depositato presso il Registro imprese almeno due bilanci relativi a due esercizi completi.

Si tratta di un finanziamento a tasso agevolato in regime “de minimis” con co-finanziamento a fondo perduto in regime di “Temporary Framework*”. Il suo obiettivo è sostenere gli investimenti volti a favorire la Transizione Digitale (almeno il 50% del totale del finanziamento) ed Ecologica delle PMI e promuoverne la competitività sui mercati esteri.

L’importo massimo finanziabile può raggiungere i 300.000 euro (non eccedenti il 25% dei ricavi medi risultati dagli ultimi due bilanci approvati e depositati dall’impresa).

La quota massima a fondo perduto ammonta fino al 40% per le PMI del Sud e fino al 25% per le restanti PMI. La quota di co-finanziamento a fondo perduto è concessa in ogni caso nei limiti dell’importo massimo complessivo di agevolazione in regime di Temporary Framework per impresa.

Il finanziamento dura 6 anni, di cui 2 di pre-ammortamento.

Partecipazione delle PMI a fiere e mostre internazionali, anche in Italia, e missioni di sistema

Il finanziamento è dedicato alle sole PMI italiane che abbiano depositato presso il Registro imprese almeno un bilancio relativo a un esercizio completo.

E’ un finanziamento a tasso agevolato in regime “de minimis” con co-finanziamento a fondo perduto in regime di “Temporary Framework”. Il suo obiettivo è sostenere la partecipazione a un singolo evento di carattere internazionale, anche virtuale tra: fiera, mostra, missione imprenditoriale e missione di sistema, per promuovere l’attività dell’impresa sui mercati esteri o in Italia, attraverso l’erogazione di un finanziamento destinato per almeno il 30% a spese digitali connesse al progetto. Tale vincolo non si applica nel caso in cui l’evento internazionale riguardi tematiche ecologiche o digitali.

L’importo massimo finanziabile è di 150.000 euro e comunque non superiore al 15% dei ricavi risultanti dall’ultimo bilancio approvato e depositato dall’impresa.

La quota massima a fondo perduto arriva fino al 40% per le PMI del Sud e fino al 25% per le restanti PMI. La quota di co-finanziamento a fondo perduto è concessa in ogni caso nei limiti dell’importo massimo complessivo di agevolazione in regime di Temporary Framework per impresa.

La durata del finanziamento è di 4 anni, di cui 1 di pre-ammortamento.

3. Sviluppo del commercio elettronico delle PMI in Paesi esteri (E-commerce)

E’ dedicato alle sole PMI italiane, costituite in forma di società di capitali e che abbiano depositato presso il Registro imprese almeno due bilanci relativi a due esercizi completi.

Finanziamento a tasso agevolato in regime “de minimis” con co-finanziamento a fondo perduto in regime di “Temporary Framework*” destinato alla realizzazione di un progetto di investimento digitale per la creazione o miglioramento di una piattaforma e-commerce di proprietà (dedicata) o l’accesso ad una piattaforma di terzi (market-place) per la commercializzazione di beni o servizi prodotti in Italia o con marchio italiano.

Importo massimo finanziabile:

Per una piattaforma propria: fino a 300.000 euro e comunque non superiore al 15% dei ricavi medi risultanti dagli ultimi due bilanci approvati e depositati dall’impresa
Per una piattaforma di terzi: fino a 200.000 euro e comunque non superiore al 15% dei ricavi medi risultanti dagli ultimi due bilanci approvati e depositati dall’impresa

Importo minimo pari a 10.000 euro.

Quota massima a fondo perduto: fino al 40% per le PMI del Sud, fino al 25% per le restanti PMI. La quota di co-finanziamento a fondo perduto è concessa in ogni caso nei limiti dell’importo massimo complessivo di agevolazione in regime di Temporary Framework per impresa.

Il finanziamento dura 4 anni, di cui 1 di pre-ammortamento.

Settembre 6, 2021

Fisco e Contabilità internazionalizzazione mercati esteri Settori

SIMEST: nuovi finanziamenti agevolati e a fondo perduto per le PMI.

by Eurolinkgeie Settembre 6, 2021

written by Eurolinkgeie

SIMEST ha deliberato la riapertura del nuovo Fondo 394, strumento pubblico a sostegno dell’internazionalizzazione delle imprese italiane.

Il Fondo vanta una dotazione di 1,2 miliardi di euro, destinati a favorire la transizione digitale ed ecologica delle piccole, medie e micro imprese italiane a vocazione internazionale, attraverso tre nuove linee di finanziamento:

Transizione digitale ed ecologica delle PMI a vocazione internazionale.

Si tratta di un finanziamento agevolato per PMI costituite in forma di società di capitali, con fatturato export almeno del 10% nell’ultimo anno o del 20% nell’ultimo biennio; le risorse dovranno essere destinate per almeno il 50% a investimenti destinati alla transizione digitale e, per la restante quota, a investimenti in transizione ecologica e competitività internazionale. La durata del finanziamento è di 6 anni (2 di pre-ammortamento) e l’importo massimo finanziabile non può superare il 25% dei ricavi medi degli ultimi due bilanci approvati e depositati (massimo 300.000 euro).

Partecipazione delle PMI a fiere e mostre internazionali, anche in Italia, e missioni di sistema

Questa misura finanzia la partecipazione di PMI a un singolo evento internazionale, anche virtuale (fiera, mostra, missione imprenditoriale e missione di sistema), di promozione sui mercati esteri o in Italia. Almeno il 30% del finanziamento deve essere destinato a spese digitali connesse all’evento, a meno che l’evento stesso non sia a tema digitale o ecologico. L’importo massimo del finanziamento non può superare il 15% dei ricavi medi degli ultimi due bilanci approvati e depositati (massimo 150.000 euro). Il periodo di rimborso è di 4 anni, con 1 anno di pre-ammortamento.

Sviluppo del commercio elettronico delle PMI in Paesi esteri (e-commerce)

Il finanziamento agevolato supporta le PMI costituite in forma di società di capitali ed è destinato alla creazione o al miglioramento di una propria piattaforma di e-commerce o all’accesso ad una piattaforma di terzi (market-place) per la commercializzazione di beni o servizi prodotti in Italia o con marchio italiano. L’importo finanziabile è il seguente:

– da 10.000 a 300.000 euro, per la piattaforma propria;

– fino a 200.000 per i market-place.

L’importo non può il 15% dei ricavi medi degli ultimi due bilanci approvati e depositati.

La durata del finanziamento è di 4 anni con 1 anno di pre-ammortamento.

Finanziamento e domande

E’ possibile richiedere un finanziamento a tasso agevolato (attualmente, al tasso dello 0,055% annuo) con una quota di cofinanziamento a fondo perduto fino al 25% (nel limite delle agevolazioni pubbliche complessive concesse in regime di temporary framework) e senza garanzie.

Il cofinanziamento a fondo perduto sale fino al 40% per PMI con almeno una sede operativa nel Sud Italia (Abruzzo, Basilicata, Calabria, Campania, Molise, Puglia, Sardegna e Sicilia): a queste imprese è riservato il 40% della dotazione del Fondo (480 milioni di euro).

Il Fondo è gestito da SIMEST in convenzione con il Ministero degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale (MAECI).

Il Portale operativo per la ricezione delle domande di finanziamento aprirà alle ore 9:30 del 28 ottobre 2021 e sarà possibile presentare una sola domanda di finanziamento per azienda. Già dal 21 ottobre le imprese potranno pre-caricare il modulo firmato digitalmente.

Lo Studio BRC associati rimane a disposizione per ogni ulteriore chiarimento e approfondimento. Si prega di contattare

Area Internazionalizzazione: dott. Andrea Volpe

Area Contributi e Finanziamenti: dott. Luca Soranzo

Studio BRC associati – Dott. Andrea Volpe

Settembre 6, 2021

internazionalizzazione mercati esteri

Il futuro dell’Asia: i flussi e le reti asiatiche stanno definendo la prossima fase della globalizzazione

by Eurolinkgeie Settembre 6, 2021

written by Eurolinkgeie

Il secolo dell’Asia è iniziato. L’Asia è la maggiore economia regionale al mondo e, con la progressiva integrazione delle sue economie, ha il potenziale di alimentare e forgiare la prossima fase della globalizzazione.

L’Asia sta diventando sempre di più il centro dell’economia mondiale. Entro il 2040, la regione potrebbe rappresentare oltre la metà del PIL mondiale e circa il 40% dei consumi globali. I flussi globali internazionali si stanno spostando verso l’Asia con il ritmo di sette su otto valori e la crescita della regione sta diventando più ampia e sostenibile man mano che le economie che la compongono si integrano fra di loro. E’ una regione variegata, ma le sue diverse componenti presentano caratteristiche complementari e potenti reti si stanno sviluppando in Asia. I modelli di globalizzazione si stanno spostando, e questi cambiamenti stanno avvenendo più velocemente in Asia che altrove, suggerendo che più di qualsiasi altra regione, l’Asia potrebbe modellare il modo in cui la globalizzazione andrà a svilupparsi nei prossimi anni.

Questo nuovo documento si basa sulla ricerca sulla globalizzazione realizzata dal McKinsey Global Institute nel gennaio 2019 esaminando la crescita dell’Asia secondo otto parametri che includono 16 tipi di flusso, considerando la crescente integrazione delle economie della regione e mettendo in evidenza lo sviluppo di tre nuove e potenti reti asiatiche: l’industrializzazione, l’innovazione, cultura e mobilità, e le città emergenti che sono componenti principali di tali reti. Il documento fa parte di una serie riguardante il Futuro dell’Asia, un progetto di ricerca multi-fase che intende decifrare le principali sfaccettature dell’Asia.

L’Asia—la maggiore economia regionale al mondo—conta

La crescita dell’Asia sembra destinata a procedere nonostante le sfide che senza dubbio bisognerà affrontare, tra le quali il potenziale di rischio finanziario, la crescente disuguaglianza, e le lacune istituzionali relative allo Stato di diritto e alla corruzione. Nonostante le preoccupazioni di breve termine riguardanti le tensioni commerciali e la decelerazione nel tasso di crescita della Cina, le prospettive asiatiche nel medio e lungo termine sembrano comunque solide.

La crescita dell’importanza dell’Asia a livello globale è evidente nei principali indicatori macroeconomici, inclusi quelli relativi a PIL e consumi. Nel 2000 l’Asia ha influito per il 32% del PIL globale in termini di parità di potere d’acquisto. Questa percentuale è aumentata al 42% nel 2017 e si prevede raggiunga il 52% entro il 2040. Al contrario, la percentuale dell’Europa è diminuita dal 26 al 22% e quella dell’America settentrionale dal 25 al 18% dal 2000 al 2017. In termini di PIL reale, la percentuale dell’Asia era del 34% nel 2017 con una previsione del 46% entro il 2040. Per quanto riguarda i consumi, nel 2000 l’Asia ha influito per il 23% del totale mondiale, crescendo al 28% nel 2017. Entro il 2040 l’Asia potrebbe partecipare ai consumi globali con una percentuale del 39%.

I flussi globali internazionali si stanno spostando verso l’Asia con un ritmo di sette su otto valori —commercio, capitali, persone, informazioni, trasporti, cultura, risorse ed ambiente (Figura 1). L’unico valore che è diminuito riguarda i rifiuti (ambiente).

Figura 1

La percentuale asiatica riferita al commercio di prodotti è cresciuta dal 25% nel 2000–02 al 33% nel 2015–17.

Alcuni esempi. La percentuale asiatica di commercio di prodotti a livello globale è aumentata dal 25% nel 2000–02 al 33% nel 2015–17. Attualmente l’Asia influisce sui flussi di capitale per il 23%, in confronto al 13% di dieci anni fa. La regione è responsabile per il 48% degli studenti internazionali con un +43% rispetto al decennio passato. Anche la sua quota di fatturato aziendale relative a società operanti nel settore accoglienza e media globali è aumentata dal 17% di un decennio fa al 22% di oggi. La quota regionale di brevetti depositati in tutto il mondo nel 2017 è stata del 65% rispetto al 52% di dieci anni prima, mentre la sua quota di tasse IP si è mantenuta costante al 25% circa

Nello stesso periodo la quota asiatica di traffico globale di trasporto in container è aumentata dal 59% nel 2005–07 al 62% nel 2015–17. La quota asiatica di flussi energetici globali è aumentata dal 21 al 29% fra il 2000–02 ed il periodo 2015–17 mentre la quota di domanda energetica globale è aumentata dal 36 al 43% nello stesso periodo. Questi flussi hanno rafforzato l’Asia sotto molti aspetti e sono la base di un cambiamento strutturale.

Non è solo una crescita in scala, ma si assiste anche ad una rapida integrazione, che stabilisce il passo per una nuova fase di globalizzazione: la regionalizzazione. Gli spostamenti verso catene di valore per la produzione di merci a minore intensità di scambio e gli scambi transfrontalieri di servizi avvengono più rapidamente degli scambi di merci, ad esempio, e sono più evidenti in Asia che altrove, come si osserva a livello globale. L’intensità degli scambi dell’Asia è scesa, fra il 2007 ed il 2017, dal 20 al 14%. Degli otto valori studiati, l’integrazione dell’Asia sta aumentando e c’è un sensibile spostamento verso la regionalizzazione. Ad esempio, il 60% delle merci commercializzate dalle economie asiatiche avviene all’interno della regione, il 71% degli investimenti asiatici nelle start-up ed il 59% degli investimenti diretti esteri (IDE) è intraregionale, ed il 74% delle persone in viaggio si sposta all’interno della regione.

Parte 2

L’Asia è variegata, ma anche complementare

L’Asia è una regione molto variegata—non c’è una sola Asia, ce ne sono molte. Abbiamo identificato quattro gruppi distinti di economie basate su scala, sviluppo economico, interazioni reciproche e connessione con il mondo. Ognuna di queste “quattro Asie” ha caratteristiche complementari con le altre tre (Figura 2). L’integrazione di l’una con l’altra può rendere la regione più resistente rispetto alla volatilità globale.

Figura 2

Asia Avanzata. I Paesi appartenenti a questo gruppo (Australia, Giappone, Nuova Zelanda, Singapore e Corea del Sud) hanno raggiunto alti livelli di PIL pro-capite fra i $30,000 ed i $60,000, sono altamente urbanizzati e connessi. Forniscono al resto dell’Asia tecnologia, capitale, ed un mercato per i consumi di alto livello. Gli IDE in uscita sono stati di 1.000 miliardi di dollari nel 2013-17, pari al 54% del totale dei deflussi di IDE regionali. Nel 2013–17 la Cina ha influito per il 35% degli IDE asiatici in uscita.

Cina. La Cina, la seconda maggiore economia al mondo, è grande e distinta dalle altre della regione tanto da poter rappresentare una categoria a sé stante, e si comporta come una economia di appoggio per il resto della regione e come piattaforma di innovazione e connettività per i Paesi limitrofi. Nel 2013–17, ha rappresentato il 35% degli IDE asiatici in uscita. Con una significativa capacità innovativa, nel 2017 la Cina ha registrato il 40% marchi mondiali.
Asia Emergente. Questi Paesi countries (Bhutan, Brunei, Cambogia, Indonesia, Laos, Malesia, Mongolia, Myanmar, Nepal, Filippine, Tailandia e Vietnam) è relativamente variegate ma tende ad avere piccolo economie altamente connesse a livello intraregionale. La quota media dei flussi intraregionali in queste economie è 79%, la più alta delle quattro Asie. Circa il 72% degli scambi, l’80% dei flussi di capitali e l’85% dei flussi di persone appartenenti a questo gruppo sono di carattere intraregionale. Queste economie forniscono lavoro e crescita al resto dell’Asia nonostante presentino caratteri culturali molto diversi.

Frontiere Asia e India. Queste economie (Afghanistan, Bangladesh, Fiji, India, Kazakhstan, Kyrgyzstan, Maldive, Pakistan, Sri Lanka, Tajikistan, Turkmenistan e Uzbekistan) hanno storicamente avuto livelli piuttosto bassi di integrazione regionale. Lo scambio di merci, capitale e persone a livello intraregionale è solo il 31%, il più basso in Asia. Storicamente c’è stata una gamma più ampia di relazioni commerciali. Nel 2017 l’Europa, il Medio Oriente, l’Africa ed il Nord America hanno partecipato alle importazioni di queste economie per il 45% e per il 66% delle esportazioni, il 56% dei loro flussi IDE in entrata e il 53% dei flussi IDE in uscita. Sono i principali produttori di servizi—in particolare servizi alle imprese in India—, ma si stanno muovendo anche verso la produzione, come in Bangladesh. Hanno forza lavoro giovane e offrono nuovi mercati mentre si integrano con il resto dell’Asia.

Ci si aspetta che entro il 2040 l’economia di ciascuna di queste Asie possa raggiungere le dimensioni di tutti i continenti. Allora la Cina sarà paragonabile alle dimensioni dell’America settentrionale. L’Asia Avanzata e le Frontiere Asia e India potrebbero essere (ciascuna) superiore a Medio Oriente ed Africa insieme. L’Asia Emergente potrà essere paragonata all’America Latina (Figura 3).

Figura 3

I flussi in aumento fra i Paesi delle quattro Asie stanno creando nuove potenti reti. Tre in particolare —industrializzazione, innovazione e cultura e mobilità — stanno rinforzando flussi e connessioni.

Part 3

Reti emergenti di catene di forniture industriali Asia-per-Asia

L’aumento dei consumi, la prossimità alla scadenza delle catene di valore nazionali e le incertezze relative al commercio globale stanno portando alla formazione di catene di fornitura Asia-per-Asia. L’occupazione nel settore manifatturiero tende a raggiungere il livello massimo con il 30% dell’occupazione totale, normalmente dopo che le economie hanno raggiunto un PIL pro capite compreso tra $10,000 e $20,000. Molti Paesi asiatici si trovano fra il 15 ed il 20% in termini di occupazione nel manifatturiero, con un potenziale enorme per una ulteriore industrializzazione. Nello sviluppo di questa rete di industrializzazione, distinguiamo tre aspetti principali:

La Cina sta eliminando gradualmente la produzione ad alta intensità di lavoro e l’Asia Emergente e la Frontiera Asiatica e Indiana stanno raccogliendo azioni (Figura 4). Dal 2007 al 2017, la quota manifatturiera cinese del PIL è aumentata leggermente, dal 30 al 34%. Allo stesso tempo la produzione è diventata l’attività preminente in altre economie asiatiche. La quota manifatturiera del PIL in Vietnam è aumentata dal 16% nel 2007 al 22% nel 2017. Anche alcuni Paesi della Frontiera Asiatica e Indiana si stanno industrializzando come ad esempio il Bangladesh la cui quota manifatturiera del PIL è aumentata dal 16% al 22% fra il 2007 ed il 2017.

Figura 4

L’Asia Avanzata e la Cina stanno sostenendo questa crescita investendo in modo consistente nell’Asia Emergente. Queste due Asie influiscono per il 43% delle esportazioni dell’Asia Emergente e per il 61% delle sue importazioni e per il 47% dei flussi IDE in entrata e in uscita dell’Asia Emergente. Ad esempio il 79% dei flussi IDE in entrata in Vietnam nel settore elettronico provenivano dalla Corea del Sud, ed hanno consentito al Paese di diventare un hub per la produzione elettronica.

Nonostante un’influenza dominante da parte dell’Asia Avanzata e della Cina, i legami con l’Asia Emergente sono ancora forti all’interno del gruppo. Ad esempio, le esportazioni verso altre economie dell’Asia Emergente contano ancora per il 15% delle esportazioni della subregione nel 2017. Il 31% dei flussi di capitale dell’Asia Emergente fra il 2013 e il 2017 sono rimasti all’interno della subregione, aumentando rispetto al 26% del periodo 2008–12.

La Frontiera Asiatica e Indiana ha un ampio potenziale di crescita della sua base industriale trovando però il processo piuttosto difficile. Le infrastrutture sono insufficienti e di bassa qualità laddove la pesante burocrazia e la perdita di tempo ad essa dedicato hanno reso il processo decisionale molto lento scoraggiando gli investimenti. C’è comunque ampio potenziale con popolazioni numerose e giovani e capitali ed investimenti pronti ad entrare in queste economie. Questi Paesi hanno un obiettivo importante nell’ulteriore integrazioni con altre economie asiatiche. Le esportazioni da Bangladesh, Pakistan e Sri Lanka verso il resto dell’Asia stanno attualmente crescendo ad un tasso di crescita annuale più rapido rispetto a quello di altre regioni.

Nel territorio asiatico si stanno sviluppando nuove città che stanno diventando hub dinamici dell’industrializzazione. Queste “città in crescita” nella rete di industrializzazione dell’Asia—fra loro Jamnagar in India, Phnom Penh in Cambogia, Hai Phong in Vietnam e Bekasi in Indonesia—ricevono sostegno strategico e agli investimenti, inclusi infrastrutture e incentivi per attrarre grosse aziende, dai loro rispettivi governi.

Parte 4

L’Asia sta facendo passi da gigante attraverso reti di innovazione multilocali

La rete di innovazione dell’Asia è molto più localizzata rispetto alla sua rete di industrializzazione. Si nota una rete di innovazione rafforzata dal talento locale, ma fondata con capitale regionale che ha portato alla formazione di “reti multilocali”—in altre parole, le soluzioni sono commisurate a leggi e consumi locali e si fondano sulle imprese locali. L’innovazione multilocale si sta verificando nelle quattro Asie in modi diversi (Figura 5).

Figura 5

L’Asia Avanzata e la Cina hanno costruito fondamenta di innovazione molto forti inclusa una base di aziende ed istituzioni che forniscono capitale e conoscenze per rafforzare l’innovazione in altre economie dell’Asia. Hanno investito – e continuano ad investire – pesantemente in innovazione ed hanno costruito una proprietà intellettuale notevole.

L’Asia Emergente e la Frontiera Asiatica offrono ampie possibilità di implementazione di comprovati modelli di business, capitale e idee innovative. Le inefficienze nei settori e nell’industria rivolti al consumo offrono l’opportunità di fare un salto in termini di innovazione, e il ritmo di crescita delle start-up e dei finanziamenti è molto più rapido in queste regioni che nell’Asia Avanzata. Con il decollo di start-ups e innovazione, inizia a formarsi il tessuto che collega la rete multilocale di innovazione dell’Asia.

I flussi di capitale rappresentano spesso uno dei principali indicatori della direzione presa dall’innovazione e questi flussi stanno cambiando in modo dinamico. La quota asiatica di finanziamento delle start-up mondiali è aumentata dal 16% nel 2013 al 47% nel 2018. Circa il 70% dei finanziamenti in venture capital in Asia è intraregionale. Con l’apertura di società di produzione dell’Asia Avanzata nell’Asia Emergente, il lavoro e le aziende locali possono beneficiare della ricaduta tecnologica di queste aziende straniere. Allo stesso modo, con il finanziamento di start-up ed innovazione da parte dell’Asia Avanzata e della Cina nell’Asia Emergente e nella Frontiera Asiatica e Indiana, queste società straniere non solo aiuteranno le economie emergenti nella loro partecipazione alla catena di valore mondiale, ma anche la condivisione di nuove idee e la promozione della prossima ondata di progresso tecnologico.

Le città asiatiche sono in competizione fra di loro per diventare hubs dell’innovazione – l’equivalente della Silicon Valley, ma con una connotazione asiatica. Ogni città ha approcci ed offerte diversi sulla base di diversi vantaggi competitivi. Pechino e Shenzhen in Cina sono ben posizionati come centri di innovazione e ci sono nuovi attori in crescita nella rete asiatica dell’innovazione inclusi Wuhan in Cina, la capitale dell’Indonesia Jakarta, Yangon in Myanmar e Hyderabad in India.

Parte 5

L’Asia è un hub in crescita per flussi di persone e crescente forza culturale

L’Asia è uno dei principali hub per i flussi di persone e la sua importanza è in crescita. Il consumo dei servizi, specialmente il turismo, è in piena espansione. Allo stesso tempo l’Asia sta diventando una forza culturale significativa e sempre in aumento. Contrariamente al passato, quando ad esempio la regione era un ampio ricettore della cultura occidentale e il popolo asiatico era un consumatore entusiasta dei film di Hollywood e della pop music inglese, oggi i flussi culturale vanno in entrambe le direzioni. L’Asia ha dimensioni sufficienti, contenuti culturali e la diversità per creare i propri blockbuster di intrattenimento. Oltre alla visione e all’apprendimento relativi ad altre culture attraverso i media digitali, gli Asiatici stanno traducendo la loro curiosità per lo schermo in esplorazione della vita reale, in quanto la regione diventa un hub sempre più importante per i flussi di persone, compresi i turisti, e per le reti di trasporto globali. Abbiamo esplorato tre reti emergenti—turismo, traffico aereo, e contenuti culturali.

L’Asia sta ridefinendo gli standard mondiali di viaggio sia in qualità di mercato outbound che di crescente meta di destinazione. Nell’ultimo decennio i viaggi in Asia sono aumentati ad un ritmo impressionante. La più rapida crescita nel settore del turismo si è avuta a livello intraregionale, con una crescita di 2.7 volte rispetto al decennio precedente—più veloce dell’espansione dei viaggi internazionali. I corridoi intraregionali chiave per i passeggeri si sono sviluppati fra Cina e Tailandia, Corea del Sud e Giappone e Cina e Giappone. Il numero di turisti in viaggio fra queste coppie di destinazioni negli ultimi dieci anni è cresciuto rispettivamente del 29,8% e del 7% (Figura 6).

Figura 6

L’Asia sta diventando un interscambio mondiale e sede per degli aeroporti a più rapida crescita al mondo. Nell’ultimo decennio l’Asia ha partecipato con oltre il 50% alla crescita totale di passeggeri in volo. Nel 2009 ha avuto 150 milioni di passeggeri internazionali in uscita; entro il 2018 questo dato è cresciuto a oltre 415 milioni. Oggi l’Asia è la sede di 11 dei 25 più grandi aeroporti al mondo.

L’Asia ha le dimensioni e l’influenza necessarie per creare il prossimo blockbuster dell’intrattenimento. Nel 2007 l’Asia ha generato $6.5 miliardi di introiti ai box office, o circa il 25% del totale globale. Proprio dieci anni più tardi il numero è cresciuto di 2,6 volte arrivando a $16.7 miliardi—nello stesso periodo, gli introiti dei box office USA sono aumentati solo di 1,2 volte—contando adesso per il 41% degli introiti globali.

L’Asia però non è solo un semplice consumatore di mezzi di comunicazione. La regione sta, in misura sempre crescente, creando contenuti e utilizzando canali digitali per condividere la sua cultura sia all’interno della regione stessa che con il resto del mondo. La società di video-streaming iQiyi.com, affiliata alla società cinese di internet Baidu’s, ha comprato i diritti esclusivi per trasmettere la serie TV sud-coreana Descendants of the Sun in Cina. Il programma è stato visto sulla piattaforma oltre un miliardo di volte. L’India è una potenza riconosciuta per la produzione cinematografica e Bollywood continua a prosperare, ben oltre la sua patria. Nel 2018 ha prodotto il maggior numero di film al mondo (1813), circa il doppio del numero prodotto dalla Cina, il secondo maggior produttore mondiale.

Inoltre altre città stanno diventando hub di spicco per lo scambio di persone, culture ed idee. Alcune, come Bangkok e Seoul, sono ben consolidate mentre altre stanno diventanto importanti centri culturali,, incluse Manila nelle Filippine, Hanoi in Vietnam ed Auckland in Nuvoa Zelanda.

Parte 6

Quattro priorità che i dirigenti aziendali ed i politici dovranno far prosperare nel secolo asiatico

Con la sempre maggior crescita in scala dell’Asia, con lo sviluppo di connessioni internazionali più forti e la formazione di nuove reti, I dirigenti aziendali ed i policy makers della regione devono capire come trarne vantaggio.

1. Importante per l’Asia

Le società in Asia e all’estero devono considerare come rendere rilevante la loro attività per la più grande economia regionale al mondo, ma le aspirazioni e le strategie devono essere adattate per riflettere i diversi flussi asiatici, Alcuni Paesi sono già globali in termini di scala e altamente intraregionali, mentre altri rimangono relativamente sottosviluppati.

Per rimanere efficienti in un ambiente dinamico, le società che sono già presenti in Asia in modo sostanziale dovranno continuamente rivedere e aggiornare la loro strategia. Le società dovrebbero diventare parte dei flussi e delle reti asiatiche, già su larga scala, con un maggior elemento intraregionale, offrire all’Asia le risorse ed i flussi dai quali ancora dipende e creare opportunità per l’Asia al fine di estendere i flussi in ingresso ancora non sviluppati come, ad esempio, il commercio dei servizi, i flussi di capitale, la condivisione di dati e la cultura.

2. Ripensare il modello operativo asiatico

Asia è una regione variegate con caratteristiche complementari. Nello sviluppo del loro modello operativo in Asia, le società devono capire le sfumature di tali diversità all’interno della regione, anche a livello delle singole città. Dovrebbero considerare come sbloccare le opportunità che derivano dalle caratteristiche complementari delle quattro Asie attraverso nuove partnership e catene di fornitura, e mettere le città ed i distretti cittadini al centro del loro studio.

3. Proteggersi e prepararsi contro i rischi

Per ottenere il massimo dalla crescente scala ed importanza dell’Asia nell’economia mondiale c’è bisogno di uno sforzo collettivo per sostenere la crescita. I decision makers devono rispondere ad una serie di rischi, che includono ad esempio le pressioni ambientali, e colmare le relative lacune. I governi asiatici devono inoltre migliorare la loro competenze istituzionali.

4. Creare una collaborazione intraregionale più forte

Con la crescente integrazione dell’Asia ci si chiede come costruire la collaborazione. Alla regione non mancano conflitti territoriali e politici e c’è la necessità di migliorare i meccanismi di risoluzione delle controversie per cercare di definirli.

Bisognerebbe considerare come sviluppare relazioni più forti al di là di quelle commerciali, ad esempio in termini di conoscenze, dati, e flussi di persone.

Fonte: Mc Kinsey & Co (https://www.mckinsey.com)

Settembre 6, 2021